Zjistíte, kde to drhne
Projdete, co víte o zákaznících, jak rozhoduje tým a zda marketing drží společný směr.
NOVÝ TERMÍN KURZU: STRATEGIE ZNAČKY ZA JEDEN DEN
Přijďte si vybudovat značku za jeden den
Přijďte si vybudovat značku za jeden den
Jsem Pavel Cahlík a jsem na značky. Ale hlavně na to, aby fungovaly v praxi.
Jako váš frakční CMO (šéf marketingu na částečný úvazek) propojím strategii s praxí. Pohlídám rozpočet, srovnám agentury a dohlédnu na realizaci.
To mrknutí znamená: řeknu vám to na rovinu.
Marketing vám
bere čas na byznys.
Agentura chce schválit kampaň. Obchod potřebuje nové argumenty. Tým čeká na zadání. A vy vedle řízení firmy rozhodujete i o tom, co má marketing dělat, kolik to má stát a jestli to celé drží pohromadě.
Ujasním, co vaše značka potřebuje a do čeho má smysl investovat. A pokud potřebujete někoho, kdo převezme řízení, zůstanu u toho i v praxi.
Než objednáte strategii, rebranding nebo další projekt, srovnáme výchozí situaci, cíle a zadání. Navazující práce je pak rychlejší, levnější a méně se předělává.
Nejdřív ujasnit zadání →Dostanete šéfa marketingu, který propojí lidi, agentury a rozpočet. Vy rozhodujete o firmě. Já držím směr marketingu a dohlížím, že se podle něj pracuje. Klidně i jeden den týdně.
Jak funguje frakční CMO →BRNDBK Score
Schvalujete každý text, hlídáte dodavatele a vysvětlujete firmu pořád dokola?
Projděte 21 otázek a ujasněte si, co potřebujete sjednotit, co předat týmu a co si ověřit před další investicí do marketingu. Výsledek si odnesete i s prvním úkolem.
Zjistit, kde začítVýsledek hned a bez e-mailu. Orientační sebehodnocení práce se značkou.
Cíl firmy: zvýšit poptávku a podpořit prodej.
52 / 100 Orientační souhrn práce se značkou.
NÁVRH PRO TENTO PŘÍKLAD ↓
Porovnejte jeden důležitý prvek s alternativami. U několika lidí ověřte, které značce jej přiřadí.
Projdete, co víte o zákaznících, jak rozhoduje tým a zda marketing drží společný směr.
Vyberete jednu věc, určíte, kdo ji vezme na starost a do kdy. Plán si stáhnete a předáte dál.
Začít můžete sami. Pokud potřebujete srovnat priority a zadání pro dodavatele, projdeme je spolu v Brand Discovery.
Ujasněný problém, cíl a priority. Stratég nebo agentura nemusí znovu zjišťovat, co vlastně potřebujete.
Domluvené odpovědnosti, rozpočet a pravidelné rozhodování. U frakčního CMO držím celek já.
Průběžně řešíme, co funguje, co změnit a kde chybí podklady. Z výsledků děláme další zadání pro tým a dodavatele.
49 000 Kč
bez DPH · jednorázově · 2 až 3 týdny
Strategický výkop před brandovou či marketingovou strategií, projekty a změnami značky. Ujasní zadání a zkrátí i zlevní navazující práci.
Víc o Brand Discovery →od 40 000 Kč
bez DPH měsíčně · 1 den týdně · minimálně 3 měsíce
Dohled nad exekucí, srovnání agentur a lidí, hlídání rozpočtu. První měsíc patří auditu.
Víc o frakčním CMO →Nebo speciální projekty: hledání jména a rebranding.
B2B poptávek Pivovaru Konrad přes web
Patnáctý největší pivovar v Česku a etiketa, kterou měli zaměstnanci radši než vlastní děti. Strategii jsme napsali my, nakreslilo to Bloomfield.
1 · Z jedné poptávky měsíčně na pět až šest, rok po spuštění nového webu. Číslo je za celý rebrand včetně webu, ne za naši tabulku.
Celý příběh Konradu →
Liberecký kraj poprvé mluví jedním hlasem.
Krkonoše, Jizerské hory i Český ráj komunikovaly každé po svém. Postavili jsme architekturu značek a napsali zadání pro designérskou soutěž, kterou vyhrálo Studio Colmo.
Celý příběh Northern Bohemia →
Od technických parametrů k péči.
Teploměry, chůvičky a zubní kartáčky působily chladně a technicky. Posunuli jsme značku k blízkosti a sjednotili produktové řady. Nové logo připomíná objetí, nakreslilo ho Bloomfield.
Celý příběh TrueLife →
Patnáct let dělám značky a pořád mě baví, jak často se za strategii považuje dokument, který nikoho k ničemu nezavazuje. Hezky se čte. Nikoho netlačí. A za rok ho nikdo neotevře.
Dělám to obráceně. Výstupem u mě není inspirace, ale zadání.
15 let
od copywritera po CMO skupiny značek
Česko a Slovensko
malé a střední firmy, výroba i služby
Frakční CMO
nekončím odevzdáním manuálu
„Na konferencích nás teďka lidé potkávají a říkají nám, že už nás znají, že nám to jde dobře a že jsme jiný. A to jsem chtěl.“
„Pro všechny v týmu byl ten workshop dost přínosný a často i oči-otevírající. […] Zvládl jsi nás hezky facilitovat a hlavně vnášet do našich diskuzí expertní pohled a challengovat nás a pushovat nás trochu dál.“
„Od chvíle, kdy jsem Pavla Cahlíka poznal osobně, jsem věděl, že je to ten správný člověk na (re)branding značky Server Mechanics, která vznikla dosti spontánně garážovou metodou. Pomohl nám také s rozvojem firemního marketingu a za to mu jsem velmi vděčný.“
„Spolupráce s Pavlem pro mě je mnohem víc než jen klasické „budování značky“. Je to hlavně skvělý mentoring od člověka, co v tomhle oboru fakt ví. Pavel mi pomáhá vtisknout Pianu jasnou tvář a naučil mě o něm přemýšlet jako o vyladěném orchestru.“
Zvládne to vaše značka bez vás ve čtvrtek?
Jestli si nejste jistí, je to nepříjemná zpráva a zároveň docela dobrý začátek. Dá se to zjistit, a to celkem rychle.